关于未来大型企业集团内部审计趋势的设想

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关于未来大型企业集团内部审计趋势的设想

未来内部审计会有什么的趋势呢?尤其是对于大型企业集团的内部审计来说,会发生哪些不同的变化,会有哪些组织架构、作业模式的变化?未来的内部审计将会有什么特点呢?随着互联网、大数据、云计算以及人工智能乃至物联网、区块链等技术应用到经济中,我们设想大型企业集团内部审计可能有以下的趋势:

1.分布式架构。目前大型企业集团的内审部门除了在总部设有审计机构外,还在其他地域设立审计中心或审计分部。未来,内部审计团队可能更加分布在总部以及审计分部以外的地方。审计团队由更少的内部审计师组成,规模更小。内部审计部门分布式机构,在互联网技术、云计算等技术的支持下,更加贴近于各个经营单位,更加能够获取多方位的信息。在不同地域的审计团队,可以对某一经营单位共同实施远程审计。未来的内部审计师的部分工作也可能是由分布在各个信息系统的智能软件来完成。

2.去中心化。传统的内部审计运作模式是由最顶层的管理单元控制和协调整个审计计划任务的完成。审计目标由首席审计官或审计负责人确定后层层分解、落实到每个作业团队甚至到每位内部审计师。这种传统的审计作业模式的优势在于能够高效完成大型的审计项目,能够使审计资源得到快速地分配。未来的内部审计,将会更加扁平化,或者自下而上地与自上而下相结合来确定审计计划,根据实际需求,来确定审计资源的分配。

3.共享协作。未来的内部审计,将更加开放,更加能够充分利用内外部资源。未来的内部审计,首先在组织内部会建立共享平台,内部审计师可以在共享平台上获取任何对审计作业有帮助的资料,还能够把关键信息点输入共享平台后,找到以往类似的案例、备忘录以及可以参考的检查路径、审计依据等等。各个内部审计师的工作成果能够在共享平台和其他人分享。未.来的内部审计作业能够使各个内部审计师之间更加共享协作,节约审计资源,减少重复性工作。

4.模块化管理。未来的内部审计将承接越来越多的新业务,也将不断地更新、改进每个业务流程。部分的新业务,可能会超出内部审计部门现有的能力范围。超出内部审计部门现有能力范围的部分新业务,可以外包,也可以在企业组织内部寻求技术支持。内部审计部门需要把各个业务流程切分为切分或者划分为模块进行管理,切分地越细,越容易分包或外包。通过模块化的业务管理,可以发现哪些业务模块需要改造,哪些业务模块可以放弃,哪些业务模块需要新增。未来的内部审计团队以及内部审计师可能从事自己最擅长和感兴趣的业务模块。内部审计最高管理小组,需要去搭建能够投入业务模块的业务框架。

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