任正非:华为就是把钱分出去,把心收回来!股权激励要这样设计

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任正非:华为就是把钱分出去,把心收回来!股权激励要这样设计


我认为激励系统要分周期来看,从短期到中长期,也可以分为基层到中高层,不同的周期和层次的设计,都反映出企业对当下和未来价值的梳理。

那么如何设计企业最顶层的中长效激励模式?

股权也好,合伙人也罢,我都认为它是中长效的模式,合伙人定义在中期的一种激励,而股权我把它设计为长效的激励模式。

对于很多的考核来说,比如传统的KPI还是我们李老师独创的KSF,都是短期的激励模式,但是企业只有短效的激励模式显然是不够的,因为你只有当下的价值,而没有未来的价值。

任正非在创立华为的时候,就已经在做股权的激励,这是很多人都知道的,同样我们从任正非的身上也学到很多,他能够从过去自己独立创造一家公司,到现在只拥有华为百分之一点四二的股份,不断稀释他的股份,但是不断的让企业蛋糕越做越大,让华为这样一个没有上市的民营企业能够走出国门,成为最顶尖的高科技的企业。

再看看马云,马云的创业就不是一个人在做,他创业的时候带着很多股东一起,从而推动了阿里巴巴能够在十五年的时间成为中国最大的电商平台,而马云本人也一度成为中国的首富,这也是创客的传奇。


任正非:华为就是把钱分出去,把心收回来!股权激励要这样设计


股权激励或者股权的设计,成功的经验告诉我们,股权激励确实能带来很大的价值,有很多企业做股权激励,并没有实现他们的目标。比如让员工买了或者送了股份给他,但是好像没我们预期的好,员工得到了股份,只想坐享其成,或者只想去分配企业的蛋糕,企业做不下去以后他们要求退股。

很多企业家也在思考,股权激励到底能不能给企业带来想要的成果?其实我们永远要区分三个东西。

第一叫股权设计,第二叫股权激励,第三叫合伙人模式,股权的设计它是没有激励价值的,它只是我们对公司的治理结构,对吸纳企业的人才或者资金,企业未来战略布局做出安排,这叫股权的设计。

而股权激励是如何让员工成为企业的所有者,我们叫主人翁,来支持企业共同的发展,而合伙人定位在我们对员工的经营能力和经营权的分配,激励员工从管理者转变为经营者。

所以你会发现首先定位好以后,才知道到底做的是什么,如果你做股权设计,你想让它发挥激励的价值,当然就达不到你的预期。


任正非:华为就是把钱分出去,把心收回来!股权激励要这样设计


很多企业在员工购买企业的股份之后,我认为它仅仅是股的设计,就是设计让员工成为主人翁,然后来分享公司的经营成果,但是他并没有带有很强烈的推动力和激励效益。

过去我一直认为日本人是靠精神去支持整个国家的发展,支持民族的繁荣。我研究了日本很多大型企业以后,我才发现日本人不光只靠精神。

他们的利益驱动也做得非常好,日本的企业家是非常有格局的企业家,包括稻盛和夫、盛田昭夫,还有松下幸之助以及本田中一郎,这些都是响当当的企业家,这几位他们的财富或家族的财富貌似没有排在世界的前列,但是他们做的企业都是世界级的大企业,他们创造的财富在某种程度上来讲远远超过了李嘉诚,可是他们作为创始人或者他们的家族都没有李嘉诚有钱,原因是什么?

原因很简单,就是因为日本的这些大企业家,把企业赚的钱都分给了员工,比如松下还是索尼,他们把企业百分之七十的利润都分配给员工,所以你会发现日本的员工,他们在一家企业可以子子孙孙,在一家企业工作,不会离开这家企业,无论这家企业出现什么样问题。


任正非:华为就是把钱分出去,把心收回来!股权激励要这样设计


除非真正破产,如果没有破产,企业还在经营,这些人是不会离开企业的,因为在这家企业赚钱的时候,盈利的时候,他们把利润跟员工分享,而这家企业在经营低谷的时候,甚至出现危机的时候,他们也不会谋求离开这家企业。

因为他们有一种精神,当然背后也有利益,利益和精神之间关联性是过去企业赚钱,把利益分给我,我对企业一份感恩,对企业的一种尊重,一种认可和归属。当企业不赚钱亏损的时候发不出工资或者没有奖金,我也不会谋求离开这家企业,这就是一种精神和利益之间融为一体的概念。

所以今天我们中国的企业,不说拿出百分之七十的利润分给员工,很多企业有拿出百分之二十,三十来分给员工吗?

大数据现实中国的企业,寿命是很短的,中国企业的平均寿命只有2.9年,因为很多企业实际上都是夫妻档,家族式在经营。

美国有一个著名的企业叫沃尔玛,沃尔玛的家族很有钱,但他们不参与企业的经营,都是请职业经理人,请了职业经理人,职业经理人可能在企业拥有股份,这就是合伙人的概念。家族在控制一家企业,拥有这家企业很多的股份,但是他的经营者,高管们也是企业的小股东。


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他们在参与企业经营,甚至主导企业的经营,可是这些小股东们也拥有的极大的经营权,在分享企业经营成果背后,也分享经营的利益。这就是合伙人和所有者之间的关联性。

无论你用什么模式,你都要告诉自己,我可以用家族来控制企业,但是我不可以用家族来经营这家企业,这一定要搞清楚。

但是很多的企业不是这样,家族控制企业、家族经营企业、家族管理企业,甚至家族还在操作企业的很多东西,这样的企业寿命一定会遇到影响,因为除了家族人在用心用力的经营,很多管理者是无法和企业一起融合的,最终变成家族只靠自己的单一薄弱的力量,来维持企业的发展。

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