「如何投资基金」新iPhone养肥了哪些国家和地区?

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摘要

自新iPhone上市,整个产业链都洋溢着欢乐的气氛:因为订单增加,大家在疫情之年的营收和利润不降反升。疫情隔离了国家之间的聚会,却无法隔离订单流动,更无法隔离企业对利润的追求。事实上,iPhone

「如何投资基金」新iPhone养肥了哪些国家和地区?

新iPhone上线以来,整个产业链弥漫着一种喜悦的气氛:因为订单的增加,大家在疫情年的营收和利润没有下降,反而上升了。疫情隔绝了国与国之间的聚会,却无法隔绝订单的流动,更谈不上企业对利润的追逐。事实上,iPhone产业链已经成为一个地区电子经济的核心生命线,这也是为什么美国强迫华为卖其荣耀手机,而中国却从未碰过“苹果”。平心而论,苹果已经从乔布斯手里跳了出来,成为了世界的苹果,根深蒂固。IPhone12作为苹果第一款5G手机,自然会吸引大量眼球,拆解机制更是早早拆解。从材质构成来看,新款iPhone的设计没有太大变化。5G功能主要由两个不起眼的软天线控制,但这款iPhone最大的特点就是色彩丰富,价格实惠,卖的好也不会太意外。

如上所述,苹果已经是世界苹果,全球800家供应商。而且由于iPhone只走精品路线,由此衍生出来的订单是厂商最喜欢的订单:大单,可以最大化制造业的效率,整体运营非常顺畅。最吸引人的是任何一部iPhone都会准时上市,也就是说只要代理人能活着参与进来,就能获得很大的份额。

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全球iPhone,库克如何编织起一张供应链大网?

乔布斯和库克放在一起,帮手的审美比库克高很多。前者是杰出的艺术家,后者只是精明庸俗的商人。然而作者认为乔布斯的伟大应该是库克的一半。没有这个供应链高手掌舵,乔布斯可能会继续生产伟大的产品,但很难说他是否能大规模生产或赚钱。没有利润,一切都会显得不真实,更不用说“养肥”整个世界了。

熟悉库克的人都知道,他本科学的是IE,对很多人来说挺陌生的,但对产业链管理很有用,主要研究运营成本、产业链构建、物流结构、制造人员效率等。因此,库克就任苹果首席运营官后,他做的第一件事就是关闭美国的组装厂。因为iPhone大部分零部件来自亚洲,如韩国、日本、中国大陆、台湾省等国家和地区,而亚洲又是苹果最重要的销售市场之一,相当于往返美国和亚洲的两次航班或轮船,不仅时效性差,而且浪费了大量的物流成本,有损坏零部件的风险。正因为如此,富士康、昌硕、威斯顿、李勋、比亚迪等组装厂都获得了订单,而这些巨型工厂的所在地,包括上海、昆山、苏州、武汉、成都、贵州、郑州、开封、兰考等城市,由于iPhone生产的加成,GDP迅速上升,尤其是郑州、贵州等落后地区,也可以凭借iPhone的产值跃居各种排名的前列,微观上,越来越富裕和肥胖的人群包括企业高管、房地产开发商和卖馒头的商贩。

当然,码头组装厂的改造只是库克的作品之一,没那么神奇。相比之下,库克真正的杰作是在全球范围内通过双供应商战略传播的独特网络。据业内人士介绍,在苹果内部,排名最高的人自然是前端UI设计和软件编程,其次是苹果的“全球采购”人员,他们直接向CEO汇报,日复一日地编织iPhone采购网络,实施血腥的定价策略。从核心芯片开始,他们找到了两个供应商,中国台湾省的TSMC和韩国的三星,这两个供应商在各自的地区都有绝对的影响力。已故的李健熙被称为韩国经济总统,芯片所需的光刻胶等重要材料来自日本,设备和EDA软件来自美国和欧洲。所以就芯片而言,已经是世界局:美亚欧合作供货。

此外,显示屏是iPhone第二贵的部件,最初由JDI、夏普和三星提供。然而,随着新款iPhone越来越青睐OLED屏幕,JDI和夏普的订单正在逐渐减少。另一方面,三星拥有全球OLED显示器90%的产能,巨大的订单利润不仅可以丰富韩国企业,还能让第二制造中心越南受益:三星已将OLED生产基地设在越南,全球资本正在迅速涌入。

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增加保险,库克为什么建设全球双组织?

众所周知,苹果双重供应链战略的主要目的是残酷降价。其实这只是功能之一。库克之所以会大举投资产业链,核心原因在于给产业链双保险。比如双供应链策略在疫情中起到了非常重要的作用,保证了新iPhone的顺利上市和热销。

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